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1/4/14

NH prevé llegar a 30 hoteles de la marca nhow en los próximos cinco años

NH Hotel Group prevé llegar a contar con 30 hoteles de la marca nhow en los próximos cinco años -frente a los tres actuales-, de los que tres podrían abrirse en ciudades de Sudamérica: está confirmado Santiago de Chile y a estudio las grandes metrópolis de Brasil, Sao Paulo y Rio de Janeiro.
El consejero delegado de la empresa, Federico González Tejera, dijo en declaraciones a Efe que "no existe hoy un plan concreto, es más una ambición", ya que dentro del plan de reestructuración a cinco años (2014-2018) puesto en marcha por el grupo, "tenemos que crecer también con las marcas NH Collection y NH Hotel, tanto en los países donde ya estamos presentes como en nuevos destinos".
En cuanto a la marca nhow, el ejecutivo no tiene dudas de que es el momento de pensar "seriamente" en su desarrollo, teniendo en cuenta que "ha estado olvidada durante varios años". Barcelona, Madrid y San Sebastián son tres ciudades españolas que la marca tiene en carpeta.
Hotel nhow Berlín, inaugurado en 2010.
Hotel nhow Berlín, inaugurado en 2010.

18/3/13

NH Hoteles: estos son los 35 establecimientos afectados por el ERE

Los 90 delegados sindicales a los que el pasado lunes se les entregó 4.000 folios de documentación, mostraron su confianza en la negociación, esperando que el ajuste “no sea abultado”.
El NH Eurobuilding es uno de los hoteles afectados por el ERE.
El NH Eurobuilding es uno de los hoteles afectados por el ERE.

Comisiones Obreras ha hecho público el listado de establecimientos incluidos en el Expediente de Regulación de Empleo, con notable presencia de los situados en Madrid (15 hoteles) y en Barcelona (siete), además de los cinco de Andalucía. Éstos son los hoteles afectados:
- Madrid: Abascal, Alcalá, Balboa, Casino de Madrid, Eurobuilding, Paseo del Prado, Sanvy, Zurbano, Alberto Aguilera, Ciudad de la Imagen, Lagasca, Las Tablas, Leganés, Palacio de Tepa y San Sebastián de los Reyes.
- Barcelona: Calderón, La Maquinista, Numancia, Barcelona Centro, Rally, Les Corts y Master.
- Lleida: Pirineos.
- Murcia: Cartagena.
- Valencia: Center y Las Artes.
- A Coruña: Atlántico.
- Álava: Canciller Ayala
- Navarra: Iruña Park.
- Andalucía: Luz de Huelva, Málaga, Plaza de Armas de Sevilla, Victoria de Granada y La Perdiz de Jaén.
- Cáceres: Palacio de Oquendo.
- Las oficinas centrales de Madrid, Barcelona y HQ.
En la mesa de negociaciones con la empresa que comienza hoy asistirán 15 representantes de los trabajadores, de los que siete serán de CCOO, cinco de UGT y tres elegidos de entre los ad hoc (centros que carecen de representación sindical), de los que dos son de oficinas centrales y uno de hoteles.
Otras alternativas que estudia la empresa que preside Rodrigo Echenique son medidas de flexibilidad y modificaciones de las condiciones laborales o incluso la externalización de algunos servicios, aunque estas opciones no se detallaron en la reunión del lunes.

17/5/12

La rentabilidad del turismo español pasa por el crecimiento y no por la austeridad

Bajo el título "Rentabilidad, asignatura pendiente", el Foro Hosteltur fue todo un éxito de participación, tanto por el nivel de los ponentes como por el elevado número de altos ejecutivos de la industria turística que acudieron al evento, según coincidieron ayer la mayoría de los asistentes.

Durante el debate, moderado por Paul de Villiers, director general de Amadeus España, se lanzó la pregunta de si en el entorno actual de crisis económica y contracción de la demanda existen oportunidades de obtener mayores rentabilidades.

Y la respuesta de los ponentes fue unánime: sí existen dichas oportunidades dado el potencial de crecimiento del sector turístico a nivel global así como por el know how de la industria turística española, una experiencia reconocida internacionalmente.

"La Primavera árabe nos ha ido muy bien en destinos como Canarias y Baleares. Esta inestabilidad en el norte de África y Oriente Medio va a durar unos años más, pero no indefinidamente", recordó Pablo Piñero, presidente de Grupo Piñero.
Por tanto, añadió, "hay que hacer los deberes: una reconversión del sector, que desaparezcan hoteles obsoletos, y hacer que los clientes vengan no sólo por el hotel, sino por el destino".

Mariano Pérez Claver, presidente de NH Hoteles, apuntó de partida que se podía mejorar la rentabilidad "ingresando más y gastando menos". Si bien a continuación matizó que es crucial la inversión en nuevas tecnologías y un mayor conocimiento del cliente.

También el consejero delegado de TUI Travel, Peter Long, ve oportunidades de mayores rentabilidades para las empresas turísticas españolas "si continúan invirtiendo, aprovechando el margen de tiempo que dure la Primavera árabe, para asegurar una posición a largo plazo". En este sentido, Long apuntó como claves el "upgrading" o elevación de categoría de hoteles así como la creación de nuevos productos.

El año pasado, el grupo TUI envió 5,4 millones de clientes a España, donde 1.500 hoteles tienen más de un 50% de exclusividad con el turoperador.
"Si sólo ofrecemos lo mismo que los demás, habrá gran presión sobre nuestros precios, lo que amenazará nuestra rentabilidad. Por eso estamos moviéndonos hacia lo que llamamos 'modern mainstream', vacaciones exclusivas que sólo se pueden reservar con nosotros", explicó

Y según apuntó Jordi Schoenenberger, socio de Deloitte, las empresas turísticas españolas que quieren mejorar sus ratios de rentabilidad tendrán que orientarse, con mayor o menor énfasis en función de su perfil, hacia 10 áreas.

Dichas 10 áreas son: internacionalización; conocimiento del cliente; especialización mediante la creación de productos exclusivos; diversificación;
tecnología para vender más; mercados emergentes; flexibilidad; experiencia del cliente; adprosumer; y modelos ligeros en activos, con menos inversión comprometida.

"La industria turística tiene un potencial brutal y España es una potencia mundial. Tenemos mucha credibilidad en todo lo que hacemos en turismo y eso hay que ponerlo en valor. Y si aquí no hay demanda, habrá que ir a mercados emergentes", indicó Jordi Schoenenberger.
"Tenemos los mejores gestores hoteleros del mundo, tal como muestran los indicadores, aunque nos falta la capacidad comercial que tienen las compañías estadounidenses", concluyó este experto.

10/5/12

El Estado español se convierte en un gran holding hotelero

A la propiedad de Paradores se acaba de unir el 15,7% de NH Hoteles propiedad de Bankia, que pasa a su propiedad como informa hoy HOSTELTUR noticias de turismo en El Estado tendrá acciones de NH Hoteles .
Y se añade al 6% de Meliá Hotels International, tras haber intervenido el Banco de España la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) como informa El Estado se convierte en accionista de Meliá Hotels.
Entre las tres cadenas suman más de 800 establecimientos y casi 143.000 habitaciones, según los datos del Ranking Hosteltur de Cadenas Hoteleras 2011, que está encabezado precisamente por Meliá y NH como cadenas españolas con mayor número de plazas hoteleras, lo que da la máxima relevancia a la participación que ahora tiene el Estado español.
Por otro lado, aunque la situación de Paradores es bastante difícil, y el Gobierno espera que Paradores registrará pérdidas por 25 M € en 2012 que se suman al El déficit de Paradores alcanza los 100 M €, en el caso de NH Hoteles NH obtuvo ganancias en 2011 un total de 6,2 millones de euros, frente a los 41,3 millones de pérdidas obtenidos en el ejercicio anterior; mientras que Meliá Hotels International incrementa sus ingresos totales un 6,8%, aunque El resultado atribuido fue de 40,1 millones de euros, cifra por debajo de los 50,1 millones de euros obtenidos en el ejercicio anterior.