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13/5/13

El IVA reducido puede tener los días contados

Hace 15 días el Gobierno aprobó prorrogar la subida del IRPF hasta 2014 y subir el impuesto de Sociedades, aunque el ministro de Hacienda Cristóbal Montoro aseguró que la subida de impuestos especiales no afectaría a la hostelería. Todo ello siguiendo las recomendaciones de Bruselas, que nos ha concedido dos años más para poder reducir el déficit público hasta el 3% del PIB a cambio de una nueva subida de impuestos, nuevos recortes y nuevas subidas estructurales.
Las previsiones del Gobierno fallan de nuevo y habrá que esperar a finales de 2016 para crecer tímidamente un 1% y empezar a crear empleo… y eso si la pitonisa consultada esta vez tenía un buen día.
Desde el principio de esta crisis me ha parecido que, aparte de la cuestión financiera y económica, o, precisamente, quizás a causa de esas dos caras de la crisis, se había instalado en la sociedad y en los sectores productivos una tercera cara aún más letal: la falta de confianza. Falta de confianza en la situación, en el momento, en el sistema, en las instituciones financieras, en los compromisos políticos, en la capacidad de producción y recuperación… una falta de confianza que las constantes rectificaciones del Gobierno diciendo digo donde dijo diego no han ayudado a paliar. Y no me refiero ya a la continua rectificación de unas previsiones que sospecho se elaboran más para la galería que atendiendo a la realidad, sino a lo que la gente llana siempre ha llamado igual: mentira, o sea, decir algo sabiendo que no es verdad.
El IVA reducido puede tener los días contados
El IVA reducido puede tener los días contados

La realidad acaba imponiéndose
El primer aspecto ya es preocupante, porque deja claro que el Gobierno no mira a los ciudadanos como a personas adultas capaces de asumir un golpe… incluso un golpe tras otro. Siguiendo la mejor tradición popular de la “mentira piadosa” nos quiere “suavizar” la realidad, una política de comunicación nefasta cuando la realidad se empeña en imponerse y acabas teniéndote que tragar tus propias palabras o cifras. Llevamos dos años de legislatura en pleno temporal y el Gobierno todavía no se ha dado cuenta de que cualquier intento de maquillaje de la realidad es peor que la realidad misma. Y eso que cuenta con el inapreciable ejemplo de lo que le pasó al anterior presidente, José Luis Rodríguez Zapatero. Quizá entre los numerosos asesores de Mariano Rajoy no haya ningún experto en comunicación que tenga sentido común.
Y ¿qué decir del segundo aspecto? Pues que sigue siendo mentira, aunque ya no sea tan piadosa. Porque el objetivo no parece ser suavizar la realidad sino directamente, engañar: hacer pensar una cosa por la contraria. Y pienso que tiene dos efectos perversos todavía peores: el de ir socavando totalmente la confianza de la sociedad y los sectores productivos en la acción de la política por un lado, y por otro, obligar a las empresas a vivir sin planificación, a salto de mata, pendientes de cuál será el último impuesto que dijeron que no subirían pero que van a subir… y aunque no lo suban… por si acaso!
Ayer mismo el BBVA Research aconsejaba en un informe subir el IVA reducido y el superreducido y los Impuestos Especiales, aunque recomienda también rebajar la carga fiscal sobre el empleo.
IVA reducido en peligro
Que el IVA reducido del turismo peligra es algo que todo el sector se teme. Y ello a pesar de que ya actualmente, el IVA reducido del 10% que pagan los hoteles es uno de los más altos de la tabla comparativa europea. Por debajo de ese 10% se encuentra el IVA hotelero de países como Bégica, Alemania, Francia, Irlanda, Luxemburgo, Holanda, Portugal…  hace medio año el Gobierno subió el IVA a la hostelería y al transporte del 8 al 10%, y elevó el IVA de numerosos servicios del 8 al 21%, lo que ha perjudicado gravemente al turismo de golf, a las discotecas y a los parques temáticos. ¿Alguien puede decir que esta operación haya tenido un efecto positivo sobre la economía española, más allá de mejorar la recaudación?
Y es que el IVA reducido se ha convertido en uno de los caballos de batalla de Alemania, capital Bruselas, junto con los paraísos fiscales y el impuesto de Sociedades, tal y como recogía Xavier Canalis en su análisis Lecciones de Chipre: el IVA reducido del turismo será la próxima víctima del blitzkrieg?
Tabla comparativa de IVA hotelero y de restaurantes en Europa.
Tabla comparativa de IVA hotelero y de restaurantes en Europa.

Por lo tanto, parece claro que el IVA reducido acabará cayendo. Y el BBVA contribuye a preparar el terreno: ha empeorado tres décimas sus previsiones tanto de recesión como de desempleo para este año, hasta una caída del 1,4% del PIB y un paro del 27,1% de la población activa. También la directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde lo está haciendo, cuando dice que “poner en marcha una consolidación más gradual constituye un paso acertado hacia la recuperación y la generación de empleo, y se basa en las importantes reformas estructurales y las mejoras fiscales logradas el año pasado”. Y el Gobierno ni lo niega ni lo afirma, aunque, desde luego, daría lo mismo.
Sin embargo, y a pesar del problema que representa el déficit público, pienso sinceramente que el problema más serio de la economía y la sociedad españolas, el que más lastra una y otra y que dibuja unas más negras perspectivas de futuro, es tener una tasa del 27% de paro y 6,2 millones de personas sin trabajar según la última Encuesta de Población Activa (EPA).
Entiendo que todo esto es un puzzle gigante con piezas interrelacionadas, y que es muy complicado ir colocando todas las piezas en su lugar sin romper ninguna. Pero no entiendo muy bien cómo se pretende crear empleo por un lado y mantener, por otro, una política impositiva feroz contra esas mismas empresas que son las únicas que pueden crear puestos de trabajo.
La falta de confianza influye incluso en cómo la gente consume… ¿cómo no va a influir a la hora de decidir inversiones o de ampliar plantilla? La incertidumbre es una de las peores enemigas de la economía y ante este panorama desolado por la crisis pero, además, tan inestable por decisiones políticas sorpresivas, negadas y luego ejecutadas y cambiantes, ¿quién se arriesga a dar un paso en falso? Puede que la austeridad y la subida de impuestos lleven algo de dinero a la caja fuerte del Estado, pero está claro que no crean puestos de trabajo ni levantan la economía productiva. Y la incertidumbre y la desconfianza, tampoco.

14/4/13

Cuenta atrás para la implantación de la tasa turística por toda España

Análisis / Ya no es una cuestión de si otras comunidades autónomas acabarán copiando a Cataluña e implantarán una tasa turística, sino de cuándo lo harán. Y es que numerosas administraciones ya se han puesto en contacto con la Generalitat para recabar información sobre cómo ha sido desplegado el nuevo impuesto por pernoctaciones y qué resultado está obteniendo.
Como se recordará, el pasado noviembre entró en vigor en Cataluña un nuevo impuesto por pernoctaciones que debe pagar el cliente que se aloja en establecimientos reglados, sean hoteles, apartamentos turísticos, cámpings o casas rurales.
Gracias a este nuevo tributo, la Generalitat prevé que recaudará cerca de 45 millones de euros durante 2013. De dicho importe, el 28% se destinará íntegramente a financiar acciones de promoción turística. Ver Cataluña dispondrá de 12,6 M € para márketing gracias a la tasa turística.
Tarifas de la tasa turística. Fuente: Generalitat de Cataluña. Click para ampliar imagen.
Tarifas de la tasa turística. Fuente: Generalitat de Cataluña. Click para ampliar imagen.

Tal como apuntábamos en otro artículo de análisis publicado en la Comunidad Hosteltur en abril del año pasado, lo más probable es que, tarde o temprano, el impuesto turístico de Cataluña se extienda por otras comunidades autónomas. Y ello será debido a tres razones básicas:
1.- Las ideas que funcionan tienden a copiarse. En Cataluña la nueva tasa nació con el apoyo de todas las fuerzas políticas y la aceptación por parte de los empresarios (ver también la noticia Tasa turística catalana: el sector la acepta finalmente por "responsabilidad hacia el país").
2.- Las administraciones públicas se están quedando sin dinero. Gobierno central, comunidades autónomas y ayuntamientos han sacado la sierra mecánica para ajustar costes y los recortes de gastos en turismo están a la orden del día.
3.- Los propios empresarios pedirán el impuesto turístico para financiar la promoción. Cuando el sector vea que los presupuestos de promoción de su comunidad autónoma o destino caen hasta un 50%, serán las propias asociaciones empresariales las que reclamarán como “mal menor” la implantación de una tasa turística en sus respectivas comunidades.
Peticiones de información
Ahora sabemos que varias administraciones autonómicas, incluidos destinos líderes, han solicitado a la Generalitat que les informe acerca del reglamento y los detalles jurídicos del nuevo impuesto turístico catalán que pudo ser consensuado con el sector privado.
Y es que a diferencia de la fracasada ecotasa balear (que desde el principio fue rechazada por el sector privado y sólo estuvo en vigor durante 2002 y 2003) en la comunidad catalana el nuevo tributo ha contado con la aprobación tácita del empresariado.
Felip Puig, consejero de Empresa de la Generalitat, recuerda que "otros países ya aplican la tasa turística” y que la implantación de este nuevo impuesto en Cataluña “redundará en más recursos para la promoción turística, pues no olvidemos que nos movemos en un entorno de déficit fiscal".
Además, del total de la recaudación del nuevo impuesto, un 70% se destinará al llamado Fondo de Fomento del Turismo, que será gestionado por la Generalitat aunque bajo los auspicios de una comisión donde participan administraciones públicas y sector privado.
Gaspart: "No ha habido ni el más mínimo problema"
Por otra parte, el presidente del consorcio Turisme de Barcelona, Joan Gaspart, también ha revelado que otras instituciones de España le están pidiendo asesoramiento para implantar un sistema similar a la tasa turística.
Según explica Gaspart, el nuevo tributo por estancias ayudará a compensar la caída de ingresos derivada de la supresión de las cuotas camerales obligatorias, ya que Turisme de Barcelona está participada por la Cámara de Barcelona y el Ayuntamiento.
Gaspart indica que la recaudación ingresada por la tasa será superior a los ingresos que tenía Turisme de Barcelona por las cuotas camerales: unos 2,5 millones de euros frente a 2 millones.
"Volvería a apoyar la tasa. Todos los que dijeron que era un error han visto que no ha sido así, porque no ha habido ni el más mínimo problema, ni una queja", ha manifestado Joan Gaspart.
Ver también lo que vaticinó el propio Gaspart el pasado noviembre, durante la feria WTM: Más comunidades autónomas también implantarán la tasa turística. Y es que el impuesto por pernoctaciones de Cataluña será un "banco de pruebas" para el resto de España, ya remarcó entonces.
Lo dicho, la cuenta atrás ha comenzado.

11/4/13

Los hoteleros llaman al cambio

Análisis/ “No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo”. Palabras de Albert Einstein que hemos escuchado en más de una ocasión en los últimos años y que una vez más fueron citadas ayer por Jesús Gatell, presidente de honor de la AEHM (Asociación Empresarial Hotelera de Madrid) en las IX Jornadas de Inmohotel en Madrid. (Ver también ‘Fuentes de financiación pública y privada para hoteleros como alternativa a los bancos’ y ‘El contrato de alquiler fijo ha muerto, viva la franquicia’, en HOSTELTUR noticias de turismo).
Y es que la palabra más repetida ayer en esta sesión fue precisamente ‘cambio’. Gatell comenzó su intervención sin dejar lugar a dudas, al afirmar que “este sector necesita un cambio de modelo, abandonar lo que estamos haciendo; necesita una revolución llevada a cabo por personas innovadoras”. Sin embargo reconoce que “somos reacios a cambiar y necesitamos una dosis extra de valentía”.
Ante la crisis, por ejemplo, “qué es lo que hemos hecho siempre: bajar precios y despedir a la gente. Pues no hagamos lo de siempre, sino cosas nuevas”. Totalmente de acuerdo, pero eché en falta un poco de concreción para que tamaña afirmación no se quedara en un simple brindis al sol, aunque quiero creer que el motivo era que no querían desvelar sus cartas.
Los empresarios del sector llevan medio siglo adaptando su visión del negocio a las siempre cambiantes condiciones del mercado. #shu#
Los empresarios del sector llevan medio siglo adaptando su visión del negocio a las siempre cambiantes condiciones del mercado. Imagen Shutterstock

Y eso que el propio Gatell, junto con Jesús Carreras, gerente de GIMH, analizaron las opciones al alcance de los hoteleros para poder competir con los distribuidores online. El secretario general de CEHAT (Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos), Ramón Estalella, también habló de la necesidad  de “reinventarse para atraer al emisor doméstico porque hay mercado, pero no para todos; un mercado de 40 millones de personas que ofrece grandes oportunidades”.
No en vano los hoteleros están sufriendo las consecuencias de la crisis en el sector de la distribución en el mercado nacional. En su opinión, “necesitamos a las agencias de viajes para vender a la demanda española de una forma activa, creando paquetes y animando a las empresas; modelo del que hemos pasado a la venta pasiva de las OTAS, lo que estamos notando de una forma muy negativa”.
Mejora de la gestión
Estalella también reconoció que “el aumento del modelo de gestión de los establecimientos, en detrimento del de propiedad, está siendo cada vez más rentable; con menor ocupación y menor precio estamos ganando más y ésta es una de las lecciones positivas de la crisis porque se está gestionando mejor”. Al menos hay una lección positiva.
El director general del ICTE (Instituto para la Calidad Turística Española), Fernando Fraile, también apostó por la “imaginación para gestionar mejor los negocios y responder de manera más adecuada a las nuevas necesidades de los clientes”.
Está claro, por tanto, cuál es el camino y, aunque no dieron pistas de por dónde tirar, ahora habrá que ver si los empresarios están a la altura de lo que se espera de ellos. Me atrevo a aventurar que no defraudarán, pero es fácil, apuesto a caballo ganador. Llevan haciéndolo desde los años 60, adaptando su visión del negocio a las siempre cambiantes condiciones del mercado. Y volverán a hacerlo, estoy segura. Y si no, al tiempo.