9/12/21

Meliá presenta una nueva colección de hoteles singulares de lujo

Meliá Hotels International ha creado una nueva colección de hoteles singulares de lujo, en línea con su estrategia de diferenciación y en una apuesta por “un turismo de más calidad donde se potencie el descubrimiento y la autenticidad de los destinos”. The Meliá Collection aglutina a establecimientos con personalidad y ubicación icónica. En estos momentos hay seis hoteles dentro de esta “cuidadosa” selección.

La cadena ha explicado que como el turismo sigue su espiral de constante evolución y las nuevas tendencias revelan la creciente preferencia por el consumo de marcas y experiencias que estimulan la autenticidad y el significado del viaje, han decidido crear una colección exclusiva para atender esa nueva manera de viajar y descubrir los destinos.

Uno de los puntos en común de todos los hoteles miembros de “The Meliá Collection” es que se diferencian por su diseño, arquitectura, estilo, propuestas gastronómicas y por ofrecer “experiencias singulares” que invitan a sus clientes a descubrir el destino.

El hotel Maison Colbert y el Villa Marquis, ambos en París; el hotel Serengeti Lodge, en Tanzania; el hotel London Kensington, en Londres; el hotel Desert Palm, en Dubai; y el Hacienda del Conde, en Tenerife, son ahora “Member of Meliá Collection”

“Estamos muy orgullosos del lanzamiento de Meliá Collection, un proyecto en el que hemos trabajado con toda nuestra pasión para seguir distinguiendo nuestros hoteles y ofrecer una gran propuesta de valor, tanto al cliente final que busca este tipo de experiencias arraigadas en el destino, como para los propietarios de hotel que buscan crecer de la mano de un grupo líder, sin perder la esencia y personalidad de sus hoteles emblemáticos”, ha dicho Gabriel Escarrer, consejero delegado y vicepresidente de Meliá Hotels International.

El hotel Serengeti Lodge, en Tanzania, es ahora miembro de Meliá Collection.

Según Meliá Hotels International, esta nueva colección de hoteles “es un paso más en su estrategia de diferenciación y de apostar por un turismo de más calidad", donde se potencie el descubrimiento y la autenticidad de los destinos, ya sea la esencia de una ciudad, un exclusivo destino vacacional o un remoto y exótico paraje natural.

La intención de la compañía es hacer crecer esta colección, incorporando hoteles de personalidad propia y muy arraigados en el lugar, con el fin de mantener intacta su esencia y facilitar que el cliente pueda disfrutar al máximo de esa experiencia

Hoteles de la colección

El Hotel Hacienda del Conde, ubicado al noreste de Tenerife, es una auténtica hacienda canaria con un estilo arraigado a las tradiciones locales. Ofrece experiencias de naturaleza, descanso y cultura y cuenta con un campo de golf propio diseñado por Severiano Ballesteros con vistas privilegiadas al océano Atlántico.

El hotel Desert Palma, está una finca de polo de 160 acres con un diseño contemporáneo. Tiene villas exclusivas con piscina privada, spa interior y experiencias gastronómicas que lo convierten en uno de los centros de polo más prestigiosos del mundo.

En Tanzania, el Serengeti Lodge es un hotel de lujo construido con materiales naturales procedentes de la propia zona del Serengeti y se integra en su entorno natural ofreciendo una experiencia de vida silvestre.

El Hotel Villa Marquis abrió sus puertas en 1823 y fue la casa de grandes artistas como Victor Hugo. El hotel está vinculado a la dinastía Hurault de Vibraye, que desempeñó un papel clave en la escena cultural de París. El Hotel Maison Colbert ha sido rediseñado como un homenaje moderno a la vida del pintor español Joaquín Sorolla.

Por último, el Hotel London Kensington evoca en su diseño los papeles pintados más históricos y únicos de los siglos XVIII, XIX y principios del XX de William Morris.

28/9/21

Las reservas directas en hoteles urbanos empiezan a despegar

Los hoteles urbanos, por estar situados en ciudades y orientados a un cliente de negocio, están sufriendo más que los vacacionales y son una gran incógnita tras la pandemia, sin embargo los datos de Mirai confirman una reactivación de las reservas a través del canal directo. Se observa que las reservas de último minuto y las de última hora “crecen con fuerza” y caen las que se producen con mayor antelación. “Las reservas parecen activarse en fechas cercanas a la estancia, pero a costa del ADR”, advierten.

La empresa Mirai, que cuenta con datos de más de 600 hoteles urbanos principalmente en Barcelona, Madrid pero también en ciudades como París o Lisboa, ha destacado que el pickup 2020 “empezó mal” (-82% vs 2019), pero a partir de abril comenzaron a observarse mejoras hasta que en junio “se logró igualar el pickup de ventas del 2019”.

La quinta ola de COVID-19 en España complicó la situación en julio, en agosto “el mercado retomó la buena tendencia” y en septiembre la evolución ha sido buena, alcanzando en la última semana “un pickup neto 12% superior al de 2019”.

Esto se complementa con “una bajada sustancial del ratio de cancelación, muy en línea con valores prepandemia”

En su blog, los expertos de Mirai analizan los principales destinos y destacan que Sevilla tiene el mejor comportamiento en las últimas semanas (+79% últimos 7 días) y que a la cola se sitúa Barcelona, que, “aunque mejora el pickup del 2019, lo hace de manera bastante moderada (15%)”.

Comportamiento en las principales ciudades. Fuente: Mirai

En cuanto a los mercados, en los hoteles urbanos, España, Francia y Alemania se están comportando mejor que en 2019, con un 90%, 63% y 28% respectivamente.

Reino Unido y Estados Unidos “siguen sin levantar cabeza, cayendo un -30% y -40%”, respectivamente

Evolución de los mercados. Fuente: Mirai

Cambio en la anticipación

Comparando con el período prepandemia se ve que las reservas de último minuto (de 0 a 7 días) han crecido un 55,2% y las de última hora (de 8 a 30 días antes) un 32,7% más. Ocurre todo lo contrario con las de mayor anticipación, ya que caen un 44,4% las compras con más de 6 meses de antelación (121 a 180 días), -38,5% en el caso de 180 a 365 días y un descenso del 95,1% las compras con más de un año.

Hay reservas directas hasta octubre y Mirai afirma que el resto de los meses posteriores están muy poco reservados

“Aunque el pickup reciente sea bueno (+12% revenue neto la última semana), ningún mes de estancia futuro está mejor que en 2019, ya que faltan muchas reservas que otros años entraban con más antelación. Septiembre, por ejemplo, está un -21% por debajo de lo que estaba en 2019 por estas fechas”, detallan.

Otro dato que remarcan es que el principal problema del mes de septiembre está en el ADR, que ha caído un 24%, ya que las roomnights están mejor que en 2019 (+3%).

“En general podemos ver que las reservas parecen activarse en fechas cercanas a la estancia, pero a costa del ADR, que parece ahora el principal problema”, explica en el blog de Mirai, Pablo Sánchez analista de la empresa

La curva de reservas para septiembre (mes de estancia) muestra una mejora desde principios de agosto, pero empieza a frenarse alrededor del +20% frente a 2019 y mejora gracias a la demanda de última hora. En el caso de octubre, “si nada se tuerce y sigue el mismo camino que septiembre, es probable que acabe cerrando cercano al 2019”.

5/8/21

Invertirán 125 M € en el reposicionamiento de siete hoteles Meliá

Victoria Hotels & Resorts (VHR) un vehículo de inversión promovido por Bankinter donde están integrados ocho hoteles de la cadena Meliá, ha obtenido financiación por valor de 128,9 millones de euros. Dicho capital se destinará a proyectos de reposicionamiento de siete hoteles a ejecutar entre 2021 y 2023, según ha informado GMA, firma que actúa como gestor de dicho fondo y cuenta también con presencia en el consejo de VHR.

Cabe recordar que, el pasado 8 de junio, el grupo Meliá Hotels International llegó a un acuerdo con Bankinter para traspasar a una nueva sociedad conjunta ocho de sus hoteles en España por 205 millones de euros, con la idea de que la entidad financiera ofrezca a sus clientes de banca privada una alternativa de inversión.

La sociedad, que pasó a denominarse Victoria Hotels & Resorts, S.L. está participada con un 7,5% del capital por Bankinter y el mismo porcentaje por Meliá.

Tras dicha operación, la sociedad VHR celebró el 23 de julio su primer Consejo de Administración con el objetivo de aprobar el plan de reposicionamiento de los activos, su calendario de ejecución y la hoja de ruta de la nueva entidad. Dicho plan supone la realización de inversiones por un valor superior a los 125 millones de euros y se llevará a cabo en los años 2021, 2022 y 2023, explica la firma gestora GMA.

Vista desde el hotel Gran Meliá Victoria, en Palma de Mallorca.

Inversión captada y proyectos en marcha

En este momento, Victoria Hotels & Resorts ya ha obtenido financiación por valor de 128,9 millones de euros y según indica GMA, "participan como financiadores BBVA (banco coordinador, coordinador de sostenibilidad y agente), Instituto de Crédito OficialBCC-Grupo Cajamar y Banco Pichincha España, S.A".

"Como se informó tras la venta de los activos, los planes de reposicionamiento eran una de las grandes fortalezas del acuerdo, y las consiguientes inversiones que ahora se aseguran serán la base que permita generar valor y atributos excepcionales y singulares en su oferta, adecuados a los estándares de marca y a los requisitos de financiación sostenible, aprovechando además la curva de recuperación que el sector experimentará en los próximos meses", añaden las mismas fuentes.

"Con el acuerdo de financiación alcanzado, Victoria Hotels & Resorts confirma que los hoteles estarán renovados y reposicionados cuando se recuperen los niveles de actividad, maximizando su rentabilidad y el grado de satisfacción de sus clientes actuales y futuros, tras la disrupción que la COVID ha supuesto para el sector", explica la firma GMA.

Los hoteles incluidos en la sociedad VHR, que tiene un valor superior a los 200 millones de euros, son: Gran Meliá Victoria en Palma de Mallorca; Meliá Tamarindos en Gran Canaria; Meliá Granada; Sol Beach House Menorca; Meliá Salinas en Lanzarote; Innside Bosque en Palma de Mallorca; Meliá Atlanterra en Cádiz; e Innside Zaragoza.

"Salvo el Innside Zaragoza, cuya reforma ha sido completada recientemente, los otros siete hoteles que componen el vehículo son el objeto del plan de reposicionamiento integral mencionado", indica la empresa gestora del vehículo inversor.

En la actualidad, GMA gestiona más de 1.000 millones de euros en activos. Su sociedad matriz es GMA Capital, socio fundador de ATOM Hotels SOCIMI junto con Bankinter.

20/7/21

Madrid, ante el reto de convertirse en un destino de lujo

Madrid es un destino de primer orden y tenemos que jugar en la liga de los grandes destinos internacionales”, afirmaba el director de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Héctor Coronel, en una entrevista publicada en HOSTELTUR noticias de turismo. Y lo cierto es que la ciudad cuenta con numerosos atractivos para conseguir ese objetivo. Además de una gran planta hotelera y una excelente oferta de restauración, dispone de numerosos recursos, como tres de las pinacotecas más importantes del mundo, además está conectada por tren de alta velocidad con casi 20 ciudades españolas, cuatro de ellas declaradas Patrimonio de la Humanidad, sin olvidar que alberga uno de los principales aeropuertos de Europa. Sin embargo, no ha conseguido posicionarse entre los grandes destinos europeos para el turismo de lujo, por lo que desde diferentes ámbitos se plantea la necesidad de rediseñar su modelo turístico.

Desde el inicio de la pandemia de la COVID-19se ha comentado con frecuencia la necesidad de modificar el modelo turístico español, una reflexión que también se proyecta sobre Madrid. De hecho, la capital de España está viviendo un fenómeno de transformación de su posicionamiento turístico, como ha explicado el director de Turismo (más datos en Madrid centra su promoción en los cuatro pilares de su oferta diferencial).

La capital de España está realizando un gran esfuerzo por situarse entre los principales destinos del mundo, y así lo han valorado algunas de las principales marcas de hoteles de lujo que ya han abierto establecimientos en la ciudad. Y ahora, el Ayuntamiento acaba de lanzar un plan estratégico hasta 2023 centrado en tres ejes de actuación: posicionar a la ciudad entre los grandes destinos urbanos del mundo, impulsar la llegada de visitantes procedentes de mercados de largo radio y fomentar la conectividad aérea.

Según la concejala delegada de Turismo del Ayuntamiento de Madrid, Almudena Maíllo, el nuevo plan supone un cambio en la estrategia turística porque ahora “apostamos por la calidad y no por la cantidad”.

Para conseguirlo, ponen el foco en incrementar la llegada de viajeros de alto poder adquisitivo procedentes de mercados de largo radio. Los prioritarios serán los asiáticos, en especial China, Estados Unidos –primer emisor de la ciudad-, Latinoamérica y Oriente Medio.

Madrid

Según ha destacado Maíllo, “una de las grandes fortalezas de Madrid es el aeropuerto. Es la puerta de entrada de Latinoamérica, constituye un gran hub y supone también una oportunidad para el mercado asiático. Nuestro objetivo es llegar a 10 nuevas rutas con Asia en 2023 y con ese fin estamos trabajando con las líneas aéreas, que son quienes lo hacen posible” (en (Almudena Maíllo: "Queremos un turismo que genere riqueza en toda la ciudad").

Iniciativas para impulsar esta actividad

Además del citado plan estratégico, se han puesto en marcha otras iniciativas que pretenden situar a Madrid como un destacado destino de lujo. Una de las más recientes es la creación de Forward_MAD, una iniciativa impulsada por el experto en turismo y socio director de la firma consultora de marketing The Digital Band, Fabián González, y que cuenta con el apoyo institucional del Ayuntamiento de Madrid y Turespaña.

El proyecto parte de un análisis crítico. De hecho, dicha entidad considera que la capital de España no ha logrado posicionarse entre los "indiscutibles destinos europeos del turista le lujo", a pesar de sus múltiples atractivos, debido "a que la oferta no está suficientemente desarrollada y cohesionada para este segmento".

Una circunstancia que se puede corregir porque Madrid puede “ocupar una mejor posición en el panorama mundial del turismo de lujo y, de hecho, ya está cambiando la percepción que hasta el momento se tenía de la ciudad”, señala Fabián González, que, no obstante, indica que “le falta algo, y eso es lo que vamos a aportar desde Forward_MAD: cómo articular el tejido empresarial del lujo de Madrid en una propuesta de valor conjunta, única, completa, innovadora y diferente en el marco de un modelo de negocio sostenible”.

Forward_MAD trabaja ya en el diseño de una hoja de ruta que guíe a Madrid hasta situarla en la Premier League del turismo de lujo internacional. Se propone identificar los driversque elevarán la calidad del turismo en este destino. Para ello, con una visión multidisciplinar, impulsará un debate alternativo al habitual, que definirá las fortalezas y las debilidades de la capital, con el propósito de ofrecer soluciones factibles para lograr este reto.

Este espacio de reflexión y debate diseñado con la forma de un think tank, reunirá a los principales expertos nacionales en las industrias implicadas (hotelería, restauración, aviación, shopping, ocio). Algunos, como Iberia, Renfe, Paradores, Meliá, Abadia Retuerta, Made for Spain and Portugal, Focus on Women, Spain Collection, Galería Canalejas o Real Madrid, entre otros, ya han comenzado a trabajar en esta puesta en común.

“Hay que apostar por un modelo de turismo integrado, de sinergias entre las distintas industrias y players implicados, que redunde en el beneficio de la marca Madrid y que esté en sintonía con la agenda 2030 y los ODS”, afirma Fabián González

Con el propósito de profundizar en el objetivo de convertir a Madrid en el primer destino de lujo de Europa, Forward_MAD ha organizado un encuentro presencial en Madrid, del 13 al 15 de octubre, donde reunirá a destacados ponentes, representantes de empresas y entidades internacionales, que debatirán sobre los desafíos inminentes, analizarán las tendencias futuras y compartirán estrategias.

20/6/21

"El mejor cliente de una empresa es su propia gente y sus equipos"

La digitalización ha dado un fuerte impulso a la transformación de las empresas y, en general, a todas las actividades económicas. Un cambio que también ha llegado a la búsqueda y selección de personal. A través de la tecnología se puede contactar con candidatos de todo el mundo, con independencia de en qué país trabajen y en cuál se halle la compañía que los busca. Así lo explica Íñigo Pérez, director general de la división de Turismo de Catenon, multinacional tecnológica española especializada en recursos humanos y reclutamiento de profesionales. Su modelo de negocio se basa en la digitalización de sus operaciones para la identificación y búsqueda de candidatos en cualquier parte del mundo. Gran parte de los equipos de la empresa trabaja en remoto a través de plataformas tecnológicas.

La tecnología ha revolucionado también los métodos de búsqueda y reclutamiento de profesionales, como es el caso de su empresa. ¿En qué consiste su modelo de negocio?

La principal diferenciación de Catenon es que trabajamos como una única oficina a nivel mundial para buscar candidatos en cualquier parte del mundo a nuestro cliente, que puede estar basado en otra parte del planeta. Nos diferenciamos principalmente por el uso que hacemos de la tecnología. La incorporamos en todos los procesos de selección y nos permite llegar al mayor número posible de candidatos, independientemente de dónde se encuentren trabajando. Además, tenemos un área al que acceden los clientes y pueden seguir en tiempo real el proceso de selección.

¿Ya no valen las fórmulas tradicionales?

El mundo ha cambiado y hay que aprovechar la tecnología. El objetivo es no dejar a ningún candidato fuera del radar de la búsqueda. Eso cambia un poco la forma de proceder de este sector, donde las empresas, generalmente de headhunting, no han cambiado nada en los últimos 40 años y siguen trabajando con bases de datos locales, que son más cerradas y dejan fuera a muchos candidatos.

¿Cuáles son ahora las fuentes para buscar a los profesionales?

Con el objetivo de no dejar a ningún candidato fuera, utilizamos diferentes fuentes de reclutamiento, desde una base de datos DIVA, que funciona a nivel mundial, hasta el uso de tecnologías propias, pasando por un hubindirecto en algunos casos.

¿Qué papel juegan redes como LinkedIn?

Es una herramienta más, pero la usamos en menos del 10% de los casos, además no todo el mundo está en esta red. Sin embargo, utilizando nuestra propia tecnología, que se nutre de la información que hay en internet, si un candidato, por ejemplo, ha hecho una conferencia en alguna parte del mundo y queremos localizarle, con una serie de búsquedas clave podemos llegar a él, aunque no esté en LinkedIn. Otra de nuestras herramientas es el hunting directo. Es decir, vamos directamente a una empresa que tenga perfiles similares. Hacemos un mappingde mercado con las que puedan tener el mismo tipo de perfil e intentamos encontrar directamente el talento en esas empresas.

Íñigo Pérez explica que Catenon se fundó hace más de 20 años en Madrid y que ya tiene 25 oficinas por todo el mundo y operaciones en más de 100 países.

¿Cuáles son los principales retos del mercado español?

La pandemia ha acelerado la transformación del sector, sobre todo en la parte de digitalización, sostenibilidad, en el enfoque al cliente o de nuevos consumidores. Son conceptos que me gusta mucho resaltar porque el mercado laboral español tiene que tenerlos muy claros, ya que son la tendencia.

¿Cómo será el empleo del futuro?

Muy orientado a los fines que he comentado antes, digitalización, sostenibilidad, el enfoque al cliente y nuevo consumidor. Son las tendencias en las que más estamos trabajando en este momento y constituyen las bases del futuro. Cada vez hay más empresas involucradas en el reto de la sostenibilidad. Un ejemplo es wave of change [ola de cambio], de Iberostar. Hay compañías que trabajan en el objetivo de ser neutras en carbono, además con unos compromisos muy fuertes para fechas muy cercanas. No creo que vaya a desaparecer el puesto de director financiero, de Recursos Humanos o dirección hotelera, pero es cierto que cada vez se van a demandar más perfiles que se apoyen en los pilares citados. Nuestros clientes están cada día más interesados en saber qué puede aportar ese nuevo talento y notamos un déficit de candidatos en el mercado aún en todas estas premisas.

¿Cuáles son las habilidades que más se exigen ahora de un candidato?

Teniendo en cuenta que estamos operando cada día en un mundo más global, lo que más se pide es un perfil con experiencia internacional, con capacidad de adaptarse a otras culturas e idiomas, y que además trabaje por proyectos, ya que la tendencia es el teletrabajo y a medir más por resultados.

El teletrabajo se ha generalizado con la pandemia...

El teletrabajo ha venido para quedarse en muchos puestos. Un modelo muy interesante es el de free lance, que está un poco denostado en España, pero que en países como Estados Unidos es muy común. Otro modelo de trabajo son las joint venture, que también es talento. Se trata de seguir el mejor modelo o la mejor técnica para encontrar a los mejores profesionales para que crezcan y se comprometan con los intereses de una compañía, buscando una relación más profesional con profesional, que jefe empleado.

¿Qué tipo de actividades podría desempeñar un free lace en empresas turísticas, por ejemplo?

Una empresa no tiene por qué tener dentro de tu equipo todo el talento necesario para lanzar según qué proyectos o tener una estructura fija. En determinados momentos puede necesitar un profesional que se ocupe del reclutamiento y selección; en cuestiones de estrategia también te puede apoyar en un free lance para que le pueda ayudar a conformar la estrategia de una empresa.

¿Hay un cambio del empleado dentro de la empresa?

Cada vez hay más compañías que creen que el empleado debe estar en el centro, trabajan modelos más orientados al trabajador. Siempre hemos defendido que el mejor cliente de una empresa es su propia gente y sus equipos. Algo que nos gusta mucho es que cada vez hay más empresas que se creen que el empleado debe estar en el centro, precisamente donde antes estaba el cliente. Hay que pensar en centrarse en nuestra gente para que crezca. Es importante unir la forma de vida personal y la profesional. Por ejemplo, los equipos de Catenon pueden vivir en el país que quieran y trabajar desde donde quieran de manera remota.

¿La transformación digital elimina empleos?

Estábamos muy preocupados por la destrucción de empleo en determinadas posiciones por la transformación digital, que se ha acelerado con la pandemia, al tiempo que ha impulsado la creación de otras nuevas posiciones. Y con el compromiso de impulsar la empleabilidad, hemos lanzado una joint venture con Telefónica, que se llama UpSkill España, para impulsar la adaptación de los profesionales a la digitalización a través de la formación. Ahora mismo hay 85.000 puestos de trabajo abiertos en ciberseguridad y 250.000 en data, solo en España, y no hace falta ser informático para trabajar en esto. Hay gente que conoce muy bien su sector y con un empujón y con la formación adecuada puede triunfar.

Una oportunidad para reciclarse…

Hay profesionales con experiencia en negocios tradicionales, que perdiendo el miedo a los nuevos conceptos pueden conseguir buenos resultados. Vemos mucha gente válida que se queda en la calle, ahora lo vemos, por ejemplo, en el sistema bancario español, donde se están cerrando muchas sucursales. Con un mínimo reciclaje se pueden reenganchar otra vez al sistema laboral. La joint venture que hemos hecho con Telefónica sirve para ayudar a toda esa gente que, por alguna razón, no encuentra dónde situarse y darles un empujón para volver a engancharles.

5/6/21

Así queda el semáforo COVID: "Inglaterra está perdiendo amigos rápidamente"

Solo un puñado de destinos se mantienen en la lista verde del Semáforo COVID del Reino Unido, a los que se puede viajar sin necesidad de hacer cuarentena al regreso: Australia, Brunei, Falkland Islands, Faroe, Gibraltar, Islandia, Israel y Nueva Zelanda. El sector turístico británico ha reaccionado con estupor ante el hecho de que no se haya ampliado dicha lista con destinos como Baleares y que incluso se haya expulsado a Portugal. Los expertos advierten que el ejecutivo de Boris Johnson está creando "confusión" y "caos" en el mercado. Puede ver cómo quedan todos los países en el semáforo británico en una infografía al final de este artículo.

"Los datos muestran que varios países deberían haber pasado a lista verde, por lo que la decisión del gobierno desafía la lógica"

Según apunta el experto turístico Paul Charles, fundador de la agencia de marketing The PC Agency, el gobierno británico no ha sabido o querido explicar el por qué de su decisión de no agregar ningún país a la lista verde.

Una decisión que, según añade, "amenazará aún más a decenas de miles de puestos de trabajo en la aviación y el sector turístico, y que dañará aún más la confianza del consumidor".

Y es que según defiende Paul Charles, "los datos muestran que varios países deberían haber pasado a lista verde, por lo que la decisión del gobierno desafía la lógica. El verano está siendo aplastado por una política del miedo"

Además, el ejecutivo británico "ha convertido a Portugal en un chivo expiatorio" y la decisión de sacar a este país de la lista verde "desafía la lógica".

En opinión de este experto, "Gran Bretaña está perdiendo amigos rápidamente entre los países que más necesitará cuando termine la pandemia".

"Son muy confusos los criterios seguidos por el gobierno británico para los destinos en lista verde. Por ejemplo, Baleares tiene una tasa de casos mucha más baja que la del Reino Unido"

También Kate McWilliams, de la agencia de comunicación Lotus, cree que los criterios seguidos por el gobierno británico a la hora de no agregar ningún destino a la lista verde han creado más confusión que certezas entre los consumidores y la industria turística.

Y pone el ejemplo de las Islas Baleares, "que a fecha 2 de junio, tenían una tasa de 19 casos por cada 100.000 habitantes en los últimos siete días. Mucho más baja que el Reino Unido. Y la tasa de vacunación en Baleares ahora supera el 32%", recuerda.

El primer ministro británico, Boris Johnson.

"Es extremadamente decepcionante ver que volvemos a los caóticos mensajes del verano pasado. Es una burla total al trabajo que ha realizado la industria turística"

En el mismo sentido opina Danny Callaghan, presidente de Travel Industry Alliance (TIA) y CEO de Latin American Travel Association(lata.travel).

"Es extremadamente decepcionante ver que parece que hemos regresado a los caóticos mensajes intermitentes del Gobierno que sufrimos el año pasado con los corredores aéreos. Esto es una burla total al trabajo que ha realizado la industria turística mediante el Global Travel Taskforce para crear una hoja de ruta para el reinicio del turismo, y seguramente eso será el último clavo en el ataúd del turismo para el verano de 2021".

Por dicho motivo, reclama Danny Callaghan, "necesitamos con urgencia absoluta claridad por parte del gobierno sobre los criterios que se están aplicando, así como un compromiso para apoyar financieramente a la industria hasta que los viajes puedan reiniciarse de manera significativa con nuevas reservas".

En este sentido, el presidente de TIA ha hecho un llamado a todos los profesionales de la industria turística del Reino Unido "para que escriban urgentemente a sus diputados y los alienten a participar en el debate parlamentario sobre el apoyo a los sectores de la aviación y el turismo que tendrá lugar el 10 de junio".