19/6/18

Madrid opta por el icono de un abrazo para reforzar su marca turística

Si París es la ciudad del amorNueva York, la ciudad que nunca duerme, o Roma, la ciudad eternaMadrid quiere ser reconocida como la ciudad de la hospitalidad. Con este fin, Madrid Destino, el área de Turismo del Ayuntamiento de la capital de España, ha desarrollado un nuevo icono gráfico para difundir la imagen de la ciudad. Representado por un abrazo, pretende visualizar la capacidad de acogida de este destino, ayudando a reforzar la marca Madrid.
El nuevo icono, ideado por la agencia Erretres.The Strategic Design Company, no pretende ser sólo una marca institucional o un logotipo corporativo del Ayuntamiento de Madrid, sino convertirse en un símbolo abierto que represente al conjunto de la ciudad, según explican desde el consistorio a través de un comunicado.
El objetivo es que la nueva marca distinga a Madrid como una ciudad de bienvenida, especialmente en lo relacionado con el turismo, al igual que sucede con ciudades como París, Nueva York o Roma que han conseguido identificar y reforzar su imagen con iconos intangibles

El nuevo diseño de la marca Madrid integra el símbolo más representativo de la hospitalidad de la ciudad, el abrazo.
Con la elección de la nueva marca se pone fin a un proceso que se inició hace varios meses, como informó HOSTELTUR noticias de turismo en Madrid encarga una nueva marca para reforzar su imagen interna y externa, ante la necesidad de actualizar la identidad corporativa de Turismo del Ayuntamiento
La nueva marca, que comenzará a difundirse coincidiendo con los grandes eventos culturales y de ocio previstos para este verano, como las Fiestas del Orgullo LGTBI, el festival musical Mad Cool o los Veranos de la Villsustituirá al logo ¡MADRID!, que se convirtió en el logotipo institucional del Ayuntamiento y dejó de utilizarse en 2016. 
escenario, y ante la necesidad de actualizar la identidad corporativa de Turismo del Ayuntamiento, se ha apostado por la creación de este nuevo icono gráfico que refuerza uno los principales valores de la ciudad.La creación de esta nueva iconografía responde a las necesidades detectadas en el Plan Estratégico de Turismo de la ciudad de Madrid 2015-2019, que recomienda reforzar la marca turística y generar iconos de la ciudad para destacar los valores y atributos que la diferencien frente a otros destinos.
Con este 
escenario, y ante la necesidad de actualizar la identidad corporativa de Turismo del Ayuntamiento, se ha apostado por la creación de este nuevo icono gráfico que refuerza uno los principales valores de la ciudad.

12/6/18

Cómo relacionarse con el nuevo cliente: hablan los directores de marketing

Un cliente que desconfía de las marcas, que compra experiencias en lugar de productos, que puede amarnos o destrozarnos... Las claves de ese nuevo consumidor que emerge y se alimenta del mundo digital - y que las empresas deben situar en el centro de sus estrategias- fueron desveladas por cinco directores de marketing que participaron en el congreso Hoy es Marketing, organizado por la escuela de negocios ESIC
Alfonso Fernández, director de marketing de Samsung:"Solo el 40% de los españoles confía en las marcas. El consumidor por definición consume y por lo tanto la relación a la que podemos aspirar es cortoplacista".
"Por otra parte, el 90% de los consumidores piden a las marcas 'ser y hacer' antes de parecer. Y el 80% reclama que seamos honestos, asumiendo errores. Confianza, honestidad, responsabilidad, seguridad, transparencia, compromiso y servicio son losvalores que nos exigen".
"Si queremos dejar huella, tendremos que pensar más en las persona. No estamos hablando de altruismo, sino de acciones que influyen positivamente en los resultados de una compañía".
"Por todo ello, y en el caso de Samsung, creemos que el marketing ha evolucionado desde un enfoque racional (donde das a conocer productos y servicios) a otro emocional, en el que pones el consumidor en centro y conectas con sus emociones. Y ahora nos encontramos en el marketing de valores. Los tres se complementan, no se sustituyen: éste es el marketing del siglo XXI".
Juan Órti Ochoa de Ocáriz, CEO de American Express España:"Airbnb, Uber, Amazon, Instagram, Netflix, Uber y otras plataformas digitales tienen en común que han cambiado las reglas del juego, sin tener productos propios. Cuantos más miembros tiene su comunidad, más valor tiene su empresa. Y aunque pueden tardar mucho en ganar dinero, cada vez valen más en bolsa, porque los datos se han convertido en el recurso más valioso".
"El dato aporta valor por la capacidad que da a las compañías de entender cómo funciona el cliente y ofrecerle servicios y productos personalizados".
"¿Y qué dicen nuestros datos? Muestran que los clientes valoran cada vez más las experiencias. Ahora no compran productos, compran experiencias. Así que nosotros estamos redefiniendo las relaciones a través de la nueva campaña de marketing 'From belonging to backing'. Es decir, el sentimiento de pertenencia lo transformamos en un sentimiento de apoyo. Se trata de poner al cliente en el centro y se basa mucho en las experiencias: apoyamos a los clientes allí donde quieren estar y como quieren estar".
Cómo relacionarse con el nuevo cliente, según cinco directores de marketing
Héctor Premuda, director de Marketing para España y Portugal de Cinesa:"Cuando gestionas 1.000 puntos de venta y tienes 10.000 empleados que están en contacto con tus clientes, es como si esos empleados fueran empleados de marketing a tiempo parcial. Y es complicado controlar lo que sucede en el punto de venta". 
"Así que hace diez años, cuando recibías quejas, mirabas el perfil de ese cliente, su gasto, etc… Y ahora miras también su poder de influencia".
Natalia Gómez, Global Group Marketing & Communications director de Codorniu:"El marketing sigue siendo quien gestiona la marca. Lo que sí ha cambiado es la manera como nos relacionamos con el consumidor debido a la transformación digital. El consumidor de ahora tiene mucho poder para amarnos... O destrozarnos".
"Por lo tanto, la clave es tener un contacto directo con el consumidor, aunque cada vez resulta más complicado por la saturación de medios. Creo que nuestra función como directores de marketing es desarrollar campañas que conecten con el consumidor y lograr fidelidad, que es lo más difícil y escaso".
Alfonso García, SAP Hybris Sales Director para España y Portugal:
"Poner el cliente en el centro es crítico, porque buscamos la personalización. El problema es que el 80% de las compañías creen que ofrecen al cliente una experiencia fantástica, perosólo el 8% de los consumidores lo valora así".
"Y aunque los individuos estén dispuestos a dar sus datos siempre que le traten de una manera especial, más de dos tercios de los consumidores no se fían de lo que están haciendo las marcas con sus datos"

30/5/18

El poder del contenido generado por usuarios en el marketing hotelero

Muchas veces la mejor manera de mostrar lo que ofrece un hotel es utilizando las fotos que hacen sus clientes. Por ello los expertos en redes sociales de las cadenas buscan la forma de influir en lo que sus huéspedes cuelgan del hotel, pidiéndoles permiso para utilizar el contenido generado por ellos mismos en la web del establecimiento. Pero ya no es sólo cuestión de utilizar esas fotos una vez que están subidas, sino crear las situaciones y los ambientes necesarios para provocarlas, como el rincón selfie en el Hyatt Centric Gran Vía Madrid, según publicó HOSTELTUR noticias de turismo en ‘Hyatt Centric Madrid: el valor del toque humano en un entorno tecnológico’.
En este sentido Sam Trotter, director de Estrategia de Marketing de Charlestowne Hotels, ha confirmado que su equipo intenta generar ‘momentos Instagram’ utilizando para ello elementos de diseño. Esto incluye crear áreas en los establecimientos de la cadena “donde los clientes pueden interactuar con esas piezas a su libre albedrío, subir las fotos a Instagram y etiquetarnos”.
Los pequeños hoteles de Charlestowne confían mucho en el contenido generado por usuarios (UGC) en esta red social porque las fotos de sus huéspedes “cuentan la historia que queremos contar en Instagram”. De este modo la cadena después comparte en las distintas plataformas donde está presente las imágenes que suben de sus establecimientos y su entorno: “Las volvemos a colgar en Instagram y las etiquetamos, recalcando nuestra marca”, según ha explicado su responsable de marketing.
Hyatt Centric Gran Vía Madrid tiene hasta un rincón del selfie para que todo el mundo que pase por allí cumpla con la 'tradición'.
RLH Corporation está empezando a experimentar en cómo inducir los posts de sus clientes en redes sociales, como ha reconocido Dan Schacter, su director de Relaciones Públicas y Fidelización Social: “Hemos comenzado a preguntarnos cuál es el elemento de diseño más acorde para ser subido a Instagram, o si tenemos una pared en nuestros hoteles donde queramos que los huéspedes se hagan fotos”.
Para incentivar que los clientes compartan sus imágenes en redes sociales están barajando la posibilidad de ofrecerles a cambio precios de ‘hora feliz’ en el bar durante todo el día o un café gratis.
El año pasado Hyatt Hotels relanzó su programa de fidelización World of Hyatt, creando el hashtag #WorldofHyatt para conectar a gente, lugares y experiencias en todo el mundo, según ha destacado su director de Redes Sociales, Brian Kraemer.
Su propio nombre sugiere, en palabras de Kraemer, “todo un mundo de generosas experiencias, desde cenas a entretenimiento, de negocios a placer, desde estancias en hoteles y resorts de Hyatt a fidelizar a nuestros clientes más allá de su viaje. Esto es posible gracias a ser una marca global con un portfolio tan diverso como el nuestro, lo que nos permite poder personalizar más y crear relaciones auténticas con nuestros huéspedes”.
Permiso para utilizar el UGC
Volver a postear el contenido de un cliente es el principio. Algunos hoteles están buscando añadir contenido generado por usuarios a sus webs, lo que requiere del permiso del cliente. Charlestowne, por ejemplo, está trabajando en la actualidad en una estrategia para obtener su consentimiento para colgar sus fotos en la web de la cadena, y Trotter confía en que ese permiso incluya también las imágenes hechas dentro de las habitaciones. Y es que, como ha apuntado Schacter, compartir ese tipo de fotos permite a los hoteles mostrar una experiencia real de un cliente.
RLHC actualmente pide permiso a sus huésped para utilizar sus fotos, aunque la cadena registratiempos de respuesta más largos, lo que podría deberse, según Schacter, a que “la sociedad está entrando en una era en la que la gente protege más lo que comparte online”.
Por su parte el objetivo de Hyatt en redes sociales es crear experiencias ‘one-on-one’ a escala, buscando UGC que cuente la historia de la marca estando en el propio hotel. En opinión de Kraemer existe mucho contenido online relacionado con viajes que puede facilitar el proceso de encontrar esos momentos de consumo de tiempo. “Encontrar las historias adecuadas, captarlas de la manera correcta y obtener el permiso para utilizarlas puede ser un proceso muy desafiante”, asegura.
El contenido de referencia se encuentra disponible en HotelNewsNow.

29/5/18

Adiós a las amenities, botellines, vasos y pajitas de plástico

Los productos de plástico de un solo uso (vasos, cubiertos, pajitas, envases de comida, envoltorios, bolsas, botellas de bebidas, frascos de productos higiénicos...) representan el 70% de la basura en los mares y playas de Europa. Para afrontar este reto, la industria turística se está moviendo para ser parte de la solución y no del problema. Tendrá que moverse rápido, pues la Comisión Europea prohibirá en breve la comercialización de muchos de estos artículos.

14/5/18

Marketing hotelero en 2018: cinco tendencias digitales a tener en cuenta

1.- Los canales digitales son primordiales
No hace falta incidir en que los clientes se han trasladado al mundo online, pero sí merece la pena subrayar el increíble alcance de este cambio. En una palabra, lo digital se ha convertido en la base de la experiencia de viaje.
Las cifras respaldan esta afirmación: las ventas online de viajes se espera que alcancen este año los 198.000 millones de dólares (166.000 millones de euros), mientras que más de 140 millones de estadounidenses reservarán su viaje en internet.
Definitivamente los consumidores confían en los canales digitales a través de todo el proceso de compra de productos turísticos: el 71% de los viajeros norteamericanos los utiliza para planificar, el 79% para comprar y el 83% para reservar. Pero no utilizan sólo una web o app, sino que navegan por varios, visitando sobre todo motores de búsqueda, webs de OTA y de comentarios de otros usuarios.
Como era de esperar, la inversión en promoción de las empresas turísticas sigue el comportamiento del consumidor, ya que el 61% de su gasto en marketing se dirige a los canales online. El marketing hotelero se convierte así en marketing digital, por lo que los expertos reconocen que “cada vez es más difícil tener éxito de manera consistente sin una sofisticada estrategia online”.
2.- Milenials y generación Z empiezan con los motores de búsqueda
A medida que los motores de búsqueda como Google y Bing incorporan información y herramientas adicionales de viajes, son cada vez más importantes para los consumidores. De hecho el 63% recurre a ellos en algún momento del proceso de planificación. Aunque son utilizados por todas las generaciones de viajeros, son especialmente importantes para los más jóvenes, ya que constituyen el recurso más utilizado por milenials y generación Z como punto de partida para realizar su reserva. El 57% de los que tienen entre 18 y 34 años recurre a ellos para comprobar los precios del alojamiento.
La importancia del proceso de búsqueda para las empresas turísticas abarca tanto las tácticas de SEM como de SEO. No en vano los anuncios en las búsquedas han incrementado su efectividad para llegar a los consumidores, sobre todo a los más jóvenes.
3.- El uso del móvil crece, pero los ordenadores se mantienen
La creciente confianza de los consumidoresen los smartphones está impactando en cada vertical de negocio, desde el retail a las comunicaciones, y en el ámbito de hoteles y viajes está ocurriendo lo mismo. Prueba de ello es que el 42% de los consumidores utiliza su móvil para buscar inspiración para su próxima escapada, mientras que el 73% lo usa mientras viaja.
Aunque estos dispositivos cada vez se utilizan más al principio y al final del viaje, los ordenadores de mesa siguen siendo muy populares en las fases intermedias, sobre todo para buscar alojamiento (76% frente al 43% de los consumidores que hace uso de su móvil) y reservarlo (67% vs. 25%).
Sin embargo los más jóvenes se inclinan más a utilizar sus móviles a lo largo de todo el proceso. Así, el 67% de los viajeros de la generación Z usa su smartphone en la fase de inspiración, el 44% cuando está buscando un viaje, el 27% para realizar su reserva y el 78% mientras viaja.
Por ello los especialistas de marketing hotelero, al menos de momento, tienen que tener en cuenta el comportamiento del usuario tanto en móvil como en ordenador, aunque teniendo en mente un enfoque ‘mobile-first’para el futuro.
4.- El contenido visual es más importante que nunca
La propia naturaleza del sector siempre se ha prestado bien a las piezas visuales. Y a medida que las plataformas online se han centrado cada vez más en la imagen y el vídeo, este tipo de contenido es más y más efectivo. De hecho las más influyentes de contenido turístico según los consumidores son SnapchatInstagram y Youtube.
En la fase de planificación muchos consumidores hacen uso ahora de múltiples tipos de contenido a través de los distintos canales: el 49% visita webs de contenido de viajes, el 30% redes sociales y el 23% contempla vídeos.
El contenido visual resulta efectivo tanto en unidades de pago como en piezas orgánicas. Prueba de ello es que el 51% asegura que las imágenes de un anuncio de viajes pueden influir en su decisión. Además, los consumidores citan los elementos visuales como los que mejor recuerdan de la publicidad digital de empresas turísticas (49%), por delante de ofertas especiales (41%) y anuncios personalizados (37%).
Esta preferencia por imágenes y vídeos implica que el ROI (retorno de la inversión) de estas piezas para las empresas del sector es a menudo impresionante, por lo que invertir más recursos en estos elementos visuales puede tener una gran recompensa con el tiempo.
5.- Los miembros del programa de fidelización están comprometidos, pero no siempre son leales
Los miembros de los programas de fidelizaciónson extraordinariamente valiosos para los profesionales del marketing hotelero, debido a que ya están familiarizados con la marca y predispuestos a visitar sus alojamientos. De hecho el 55% afirma que su participación en uno de ellos juega un papel importante en el proceso de toma de decisión cuando reserva un viaje.
Además, están más abiertos que los que no lo son a recibir mensajes online y ofertas personalizadas de las marcas. Así, se muestran más inclinados a compartir información personal a cambio de recibir ofertas personalizadas, quieren que las marcas personalicen su publicidad online y recuerdan esos anuncios.
Sin embargo su membresía no implica que sean leales ciegamente. Tanto los miembros de estos programas como los que no lo son muestran la misma tendencia a buscar ofertas en metabuscadores, buscadores y OTA. Incluso los que pertenecen a una categoría de élite no reservan automáticamente en sus hoteles; de hecho el 50% afirma que es probable que se alojen en otra cadena.
Únicamente se muestran fieles si piensan que están obteniendo ventajas relevantes por pertenecer al programa. Prueba de ello es que el 67% asegura que se cambiaría a otro si obtuviese una mejor oferta.
En general, los consumidores favorecen a las marcas hoteleras que les ofrezcan un valor real y tengan en cuenta su contenido, dispositivo y preferencias de viaje. Los profesionales del marketing hotelero que comprendan esos comportamientos siempre cambiantes serán los que están mejor posicionados para lograr el éxito este año y los siguientes.